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导语：2018年中国经济波折升沉 ，对工控行业不景气有切实体会的企业将2018年称为“严冬”。然而 ，“严冬”的寒流并没在吹袭到鸿运国际工控 ，它的市场依旧坚持增添 ，按总司理汤勇的话来说 ，获得市场并不是什么特殊重大的问题——有自己的焦点手艺、与相助方相互信托 ，再加点对客户需求的明确 ，一切就自然而然来了——原理特殊简朴 ，正合了他所信仰的人生大道“大道至简”。
2018年中国经济波折升沉 ，中美商业摩擦一直 ，民营经济退场论妖风突起……中国经济不确定性一直地强化 ，企业及投资者对市场信心削弱 ，工控行业亦受波及。相关专业人士称 ，中美商业战或多或少的影响到了制造业投资者的信心 ，应用市场的不景气让2018年工控企业生涯颇为不易。
有企业家称“2018年 ，是严冬 ，是个� ；姆囊荒辍�。
然而 ，� ；� ，有危有机。国家统计局宣布数据显示 ，从工业内部结构看 ，2018年高手艺制造业、战略新兴工业和装备制造业增添值划分比2017年增添11.7%、8.9%和8.1% ，这一数据恰恰印证中国工业正在举行升级转换 ，制造业也在向着智造业生长。
鸿运国际工控正是乘此上行之风 ，逃避“寒流” ，实现了业绩增添。
图：鸿运国际工控总司理 汤勇
总司理汤勇先生对此体现 ，鸿运国际工控的市场增添是自然而然的：首先 ，提前结构机械人市场 ，完成了市场转型与拓展 ；其次 ，企业注重研发投入与现实应用 ，拥有自己焦点手艺 ；同时 ，相助企业之间 ，不玩套路、不讲故事 ，踏扎实实就客户需求把事做好 ，一切增添就是自然而然的。
结构机械人市场 ，完成市场转型与拓展
鸿运国际工控的逆潮流增添 ，很大一部分归功于在机械人市场的开拓 ，现阶段的鸿运国际工控在机械人行业的“驱控一系一切”有快要六成的市场占比。“险些整个（机械人）市场企业加起来销量还不如我们”汤勇提及来很有底气 ，有些自豪——这一切都得益于鸿运国际工控在工业机械人的早结构、深结构。
中国制造业处于转型时期 ，工业机械人作为“硬手艺”是实现智能制造的基础之一 ，但工业机械人价钱普遍很高 ，“这受制于焦点零部件的价钱”汤勇体现 ，谁能捉住这个突破点 ，把焦点零部件的本钱降下来 ，发动工业机械人的本钱下降 ，谁将拥有极大的市场。
在多年前 ，鸿运国际工控就看准了自动化的市场 ，并以为制造业的自动化将由20%工业机械人与80%的线性机械手完成 ，而从最近形式来看 ，若是工业机械人的本钱能够大幅下降 ，这个数字将会反转为80%的工业机械人和20%的线性机械手。
图：鸿运国际工控产品图
“我们很清晰企业升级刷新的痛点 ，就是价钱。随着海内制造业的升级 ，一大批中小企业亟待刷新升级 ，可是一套机械人十万八万的 ，企业肩负不起”这是汤勇通过对企业视察 ，相识到的市场痛点——想改 ，改不起。
而就此看来 ，焦点零部件国产化与低价是需求也是趋势。怎么实现焦点零部件的低价 ？鸿运国际工控看向市场规模——市场有量 ，本钱一定下降 ，价钱自然降得下来。
现阶段工业机械人的驱控市场相对较小 ，“那就花一个亿来作育市场”这是鸿运国际工控与伯朗特告竣的共识 ，然而在不到五万万的投入后 ，市场生态圈作育成熟 ，最先回报企业——驱控一系一切在2019年头就有了近两万台套的订单 ，机械人驱控一体订单万台。
坚持企业研发投入 ，掌握焦点手艺
解决价钱这一市场痛点并不是终点 ，反倒像一个起点——“低价就是没手艺”“低价就是性能不可”等一大堆的质疑围绕着鸿运国际工控。
鸿运国际工控真的没手艺 ？汤勇对此并不太在意 ，“优胜劣汰、适者生涯” ，2005年便建设的深圳市鸿运国际工业控制有限公司 ，历时十三年 ，没被镌汰 ，生长却越来越好。市场证实晰鸿运国际工控的能力与手艺。
2018年 ，鸿运国际工控实现由“纯粹控制系统供应商”向“集成式驱控一系一切供应商”转变 ，并完成了三大生长。
其一 ，引入了伺服团队：将控制器与驱动器手艺团队融合一体 ，在“控”与“驱”领域搭起相同桥梁 ，手艺团队研发偏向也进一步向着“驱控一体”前进。
其二 ，实现了产品线升级：半年鸿运国际工控从简单机械手和机械人控制器厂家蜕变为控制系统、伺服系统、驱控一系一切三大产线齐头并进的自动化产品供应商 ，周全进军工业自动化。
其三 ，鸿运国际工控产品线扩张下 ，公司谋划面积成倍增添 ，职员生长至75人 ，55%为研发职员。
除了市场一定、企业生长对企业手艺的证实外 ，鸿运国际工控也进一步贴近市场需求 ，在一直研发的新产品上 ，就市场应用上做出探索——起劲拥抱机械人企业。伯朗特作为低售价工业机械人企业代表 ，持有75%的鸿运国际工控股份 ，鸿运国际工控的产品自研发至实验室测试、市场量产各个环节都在伯朗特举行应用测试 ，用现实应用来磨练产品是否知足市场需求。
一代代应用产品面世 ，以集成式驱控一体柜为例 ，产品面向SCARA机械人、10-20kg4枢纽冲压机械人、5-20kg6枢纽机械人 ，接纳一体化设计、标准化机械人重载毗连器接口 ，并免去客户端电柜制作历程 ，缩短设计及制造周期 ，降低客户本钱同时还实现了较古板电柜50%体积缩小 ，售价同样具有竞争力。
简朴高效的企业治理与客户相助
若是说鸿运国际工控将高性价比、适用视为产品的代名词 ，那么“简朴”就是鸿运国际工控在客户相助、企业运行时坚守的规则。
“很大一部分本钱就是相同本钱 ，这完全没须要”汤勇说道 ，“获得自身合理利润 ，其他交给市场”。
鸿运国际工控2017年企业招待用度不到销售收入的千分之一 ，在2018年则缩减为销售收入的万分之五 ，这关于过亿营业额的企业来说着实少见。
在企业治理上 ，“简朴”的价值观融入企业文化中 ，统一生长偏向后“干就是了”汤勇笑说。
2017年鸿运国际工控企业人均产值为200万 ，人均净利润为50万 ；2018年职员大幅增添 ，人均产值为150万 ，“三年内回到人均产值200万 ，人均50万净利润 ，人均收入30万”。
“三年内 ，将好企业打造成优异企业” ，对企业有着极大期望的汤勇 ，对行业同样极具信心——海内中低端机械人市场一定会爆发 ，中低端制造业一定要用机械人 ，谁解决中低端制造业用的起的问题谁就能拥有市场 ，而作为上游工业链中的一员 ，鸿运国际工控孝顺自身实力 ，成绩行业同时也势必能成绩自身。
(文：中国传动网 王博文)
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