我们没有过多的宣传，而是更扎实地做产品，解决行业的痛点，使各人用得起、用得好。

——冷俊

冷俊——鸿运国际首创人之一，现担当鸿运国际工控总司理。

鸿运国际工控是国家高新手艺企业、深圳市机械人行业十大机械人要害零部件企业、广东省工业机械人控制器工程手艺研究中心、广东省机械人主干企业，也是国家重点专精特新“小巨人”企业。

冷总在2004年加入研发“F3880智能型注塑机专用电脑”，荣获深圳市科学手艺前进奖二等奖；2006年向导团队研发出海内首款斜臂机械手控制系统；2016年向导团队将伺服驱动与控制系统融合，研发出驱控一体产品；2021年公司乐成挂牌“新三板”。

国产替换 助力“中国智造”

冷总创业的初志是什么
？

创业初期遇到难题冷总是怎样解决的
？

已经抵达行业天花板，冷总如作甚公司寻找新的出路
？

2006年以前，注塑机行业机械手设置率缺乏5%，而到了2010年，市场上注塑机出厂配备机械手的比例已经靠近90%。这其中，大部分的机械手所依托的控制系统都来自位于鸿运国际工控。

作为鸿运国际工控首创人之一，冷总体现，最初将企业取名为“鸿运国际”，是想做一家“属于中国的忠实诚信的企业”。

现在，回首创业以来的这18年，稳固的是初心，转变的是实力与愿景。

初心如磐 道阻且长

走进鸿运国际工控，质朴的室内装修、简朴的摆设安排……无一处不透露着鸿运国际低调务实的气概。正如冷总所说，“我们没有过多的宣传，而是更扎实地做产品，解决行业的痛点，使各人用得起、用得好。”

鸿运国际工控建设 18 年以来，不但改变了国人关于国产工业机械人的认知，也为工业运动控制领域带来了倾覆性的手艺体验。上下料、码垛、搬运、冲压、折弯、打磨……鸿运国际工控自研的控制系统，让国产机械人的身影泛起在了越多越多的工业应用场景之中，极大地改变了工业生产模式，同时也为我国的经济社会生长注入了强劲动能。

择了这条从零到一的赛道创业
？这与冷总最初从事工业领域产品司理一职时的履历，有着密不可分的关系。

冷总（左）和员工交流

2000 年，刷新开放释放出的强盛活力，吸引了无数怀揣着梦想的年轻人纷纷赶来誊写“春天的故事”。26 岁的冷俊也是其中一员，从山东曲阜跨越泰半其中国来到深圳，成为了一家工业企业的产品司理。

2000 年至 2004 年，那是中国工业母机生长迅猛的几年，同时也是工伤事故频发的几年。由于工业电网、自动化装备、电子装备等手艺并不可熟，纵然是大型企业，也无法很好地阻止工伤事故。与此同时，行业所需要的机械手被外洋品牌所垄断，价钱居高不下。那时，一台入口的单轴机械手定价为 18 万元，一个工人每月人为或许是 500 元。2003 年至 2004 年，冷总平均每年都会处置惩罚两到三起工伤事故，尤其是 6 月到 9 月，是工伤事故的高发期。在 2004 年的 9 月，正在浙江余姚出差的冷总看到了这一生都无法释怀的场景，也看到了自己未来斗争的偏向。

一个寻常的下昼，冷总突然接到通知需要紧迫处置惩罚一场工伤事故。在这之前，冷总已经在电话里或者工厂聚会室里处置惩罚过无数次类似的工伤事故，但这一次，她被带到了医院。眼前，一个 18 岁的女孩岌岌可危地躺在床上，女孩的双手已经被注塑机挤压断裂，成为了一滩玄色的血水。这天，冷总告诉自己，“我一定要为这个行业做点什么”。

脱离余姚之后，眼前仍然接连爆发的工伤事故让冷总心里逐日积攒的压力越来越大。2005 年，冷总和其他四位挚友相继从原公司去职。一场多年未见的挚友聚会，让五小我私家一拍即合决议建设一家能为行业提供更优解决计划的公司。也许，每小我私家走上这条蹊径的初心不尽相同，但选择创业，对冷总来说是梦想，更是责任。

脚扎实地 厚积薄发

从立项到产品落地，一个月的时间，在今天也仍然是难以想象的神话，而在创业初期，他们做到了。

2005年10月，冷总及其他四位首创人将创业目的锁定在了行业细分赛道——注塑机机械手，这也是五小我私家相对较量熟悉的领域。

在深圳一间农民房中，五个满怀激情与梦想的青年各自笃志做着手里的事情。研发、财务、采购、画板、设计、做网站……为了节约本钱，冷总和其他四位首创人险些包办了建设一家公司所需要的所有角色。白天，到赛格采购电子物料；晚上，在实验室里做测试。其余零琐屑碎挤出的时间用来写说明书，这是其时认真整个公司运营的冷总天天没有逍遥的日程。

冷总在一线厂区操作装备

创业的第一年，系统还未推向市场。在没有任何变现的情形下，冷总和其他四位首创人在楼顶煮利便面，或者换个口胃——煮挂面。繁杂的事务让五个生气蓬勃的年轻人在实验室的地板上经常倒头就睡。只管用度降到最低，产品的研发速率，他们却提到了最高。

仅用一年时间，鸿运国际工控便将第一代注塑机机械手控制系统推向了市场。当初那台让无数中小企业止步的18万元一台的注塑机机械手，他们让国产价钱降到了1万元一台。

五位首创人中，四位主攻手艺研发。这样的设置似乎注定了鸿运国际工控从降生的那一刻起，便把手艺作为了自身的焦点竞争力。直到今天，除了SA、芯片以外，鸿运国际工控所有的硬件、软件都是自主研发。在行业高度“内卷”的情形下，靠着手艺优势构建出的焦点壁垒，让鸿运国际工控在工业领域仍然占有了一席之地。

越过山峰 逐梦前行

向上攀缘的蹊径中，抵达的第一个山顶只是半山腰，而要看到主峰，至少需要翻过第二座山坡。

2005年，冷总最先做注塑机机械手控制系统时，海内尚且是一片空缺。2010年，各个注塑机工厂里所运转的注塑机机械手，险些都用上了“鸿运国际心”。在这条赛道抵达“天花板”之后，新的出路在那里
？

2012年，冷总提出了“二次创业”，向导公司仅有的32小我私家在工业机械人领域再一次从零最先，重新研发，重新工业化。但工业机械人控制系统，比起注塑机机械手控制系统要远远重大得多。

冷总安排安排事情

工业机械人是面向制造业取代人工从事柔性生产环节的高自由度的机械装置，涉及机械制造、电子电气、质料科学、盘算机编程等多学科的尖端手艺，是智能制造领域最具代表性的产品。从谁人让注塑机机械手取代注塑机流水线工人的梦想出发，冷总的梦想酿成了让工业机械人取代工人。

2012年，海内的工业机械人控制系统尚处于研发阶段，仅少数央企、国企、研究院、高校等在加入研究，未涉及工业化生产。

谈到工业机械人，绕不开四大头部企业——发那科、库卡、ABB、安川电机。在四各人族垄断市场之时，该怎样从中突围
？产品司理身世的冷总，将目的定在了“让工业机械人操作傻瓜化”上。使用入口的工业机械人，通常需要经由一周甚至更长时间的培训才华让工人完全熟练操作，而冷总对工业机械人的要求是“会使用手机的人若是3个小时内无法学会使用鸿运国际工控的工业机械人，那就属于产品研发失败”。

犯其至难而图其致远。通过为行业深怀抱身定制的方法，冷总让鸿运国际工控的工业机械人控制系统在解决客户细分场景需求上做到了最优。相比于入口工业机械人控制系统，鸿运国际工控的工业机械人控制系统不但操作起来简朴易懂，还拥有价钱优势，更多端制造业能够以更低的本钱优化生产方法。

从注塑机机械手控制系统出发，一起走来，她带着“驱控一体控制系统+配套工艺包”让行业内工伤事故爆发概率获得了大幅度降低，同时也为种种工业生产赋能，推动工业领域向着智能制造偏向一直举行工业升级。

△左 ES-R4 SCARA 平面枢纽机械人控制系统、右 ECTC8 八轴 EtherCAT 总线运动控制器

现在，只管新手艺在一直问世、更新迭代，但在新手艺来临之前，冷总向导着鸿运国际工控已提前结构，率先“交卷”。

对标一流 再谱新篇

“做一个行业就要做透一个行业”，这是冷总关于公司产品的要求，也是对公司未来生长偏向的阐释。

2022年，鸿运国际工控正式提出了未来三年的战略目的：到2025年，公司产值抵达10亿以上，在职职员300人以上，出品的工业机械人控制系统进入全球前线。

鸿运国际工控部分声誉

诚然，关于现在已经成为国家级高新手艺企业，国家重点专精特新“小巨人”企业，广东省工业机械人控制器、工程手艺研究中心，并坐拥1000余项自主知识产权的鸿运国际工控来说，这个目的虽远却可达。

宝安一流的营商情形、强劲的立异能力以及完善的工业链、供应链，是鸿运国际工控已往、现在以及未来高质量生长蹊径上的强盛助力。正如冷总所言，“在宝安，周遭10公里内可以买到任何需要的电子物料、配件等”。

秉持着“成绩他人、成绩自己”的价值观，鸿运国际工控一直以自身优势助力宝安制造业工业升级，让更多企业能够在这片沃土之上，结出累累硕果。